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组织结构

组织机构

发布时间: 2018-06-16 21:31   679 次浏览

总经理:

总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性等事宜。

销售部:

销售部是企业市场营销工作中满足市场需求的重要部门。企业在面对市场需求的时候,需要利用销售的手段满足市场的需求。但由于市场的需求方式、需求形态多种多样,也就造成了企业在销售行为的形式上、销售形态的管理上存在着不同的差异性。销售部门的成立与管理需要注意的是根据市场的形态制订相应的销售策略,而相应的策略达成也需要与之相匹配的管理形式才能实现。

生产部又称制造部,是以产品生产为主要工作的部门。

财务部:

是起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的整体化。公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。编写公司经营管理状况的财务分析报告。负责公司股权管理工作,实施对全资子公司、控股公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。组织经济责任制的实施工作,下达各中心核算与考核指标,组织业务考核和评价。综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案;防范融资风险。负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。公司总经理授权或交办的其它工作。

 

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